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企业怎么做好ISO质量管理体系
浏览:379 发布日期:2019-07-01 03:03:29

ISO9001认证

质量管理体系是三体系认证中做的企业最多的,这也就是说明在质量管理方面是企业越来越看重的部分。对于企业来说ISO质量管理体系认证,最终也是为了把价格更低质量更好的产品提供给消费者。同时,也是让企业降低生产成本的一个方法!

那么企业怎么做好ISO质量管理体系呢?ISO质量管理体系又怎么可以落实到企业生产和运行中来呢?对于企业来说,质量管理涉及到很多方面,成本控制核心竞争力和管理成本都是实际的因素,对于生产企业来说没有车间管理和生产过程控制都是属于ISO质量管理体系中的一种因素。控制好质量事前的预防比事后的补救要重要。在前期给员工做质量管理体系培训的时候,需要让企业里的员工知道质量的重要性,对产品生产过程做到烂熟于心,有效的把工艺难点和解决办法交于员工。让员工知道什么是正确的什么是错误的会有什么样的惩罚和奖励等!员工有了目的性的目标后,会努力达成目标也就完成了ISO质量管理。在生产过程中每道工序的检查纠正一些错误方法保证下一道工序的完成。这样的做法可以保证在完成后不会出现不合格也不会返工,成品后员工不用再去反复的检查工作也就轻松了!最后的部分如果出现了返工的现象需要及时反馈给品控部让其帮助存档并作为以后预防工作的参考!

ISO质量管理体系中体现了管理者的职责,对管理者有着明确的要求,在企业中基层的管理者需要更多的管理权限有助于保证生产流程的顺利开展。基层管理者不仅了解员工的工作技能,还能了解员工的个人情况才可以更好的完善自身。这也是质量管理体系里面所提及到的!

除了班组长和员工直接的衔接配合,更重要的是企业管控质量管理的部门和车间之间的合作,质量管控部门作为质量管理体系实施的第一线,质量管理部门有责任监督和指正生产过程中出现的不合理现象!

在制造过程中明确职责,让企业设置检查每道工序是否合格,确定签字每个工序有专门的负责人,让企业可以提高产能同时也降低返修,降低返修率也可以提高员工积极性,保证以人机料法环五项结合。

在完成这些部分的整合之后持续的实施质量管理体系可以潜移默化间改变员工对生产质量控制意识的转变,各组之间摆脱了依赖性的思想。生产质量的意识也是需要转变的。质量管理部门需要检查每一道工序的监控,不用将主要精力全部放在检查成品上!另外,目前工作的重点就是控制半成品的生产质量,因此制程检查人员要特别注意,以后从IPQC抽查处退回的返工货,将追究由制程检查人员的责任,我们要做的就是想尽一切办法让生产出来的产品是完全合格的。

     以上是企业做ISO质量管理体系认证后企业需要做的事情,这些既是ISO质量管理体系的明确要求也是企业实施认证的管理依据。

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